Planung von Industriebauprojekten

Die Kalkulation von Kosten und Erlosen ist eine elementare Grundlage jeden wirtschaftlichen Handelns. In Planungsburos ist daher eine aufwandsbasierte Kostenermittlung fur die Aufwendungen zur Erbringung ihrer Planungsleistungen fur Projekte unerlasslich. Dafur sind Kosten- bzw. Aufwandsansatze notwendig. Diese Planungsaufwandskennwerte konnen beispielsweise aus der Auswertung und Analyse vorangegangener, bereits abgeschlossener Projekte gewonnen werden. Im Rahmen dieser Arbeit werden Planungsaufwandskennwerte basierend auf Vergleichsprojekten erarbeitet, wobei der Industriebau den Betrachtungsumfang definiert. Grundlage dafur sind 91 reale Objektplanungsprojekte in Deutschland, die in 14 Planungsburos unter Einsatz eines standardisierten Fragebogens erhoben werden. Dabei werden nicht allein die Planungsaufwendungen, sondern auch alle wesentlichen Projekteigenschaften sowie die relevanten Burostrukturen erfasst. Bei der Auswertung der Datengrundlagen gilt es im Wesentlichen, die Ursache-Wirkungszusammenhange zwischen dem Planungsaufwand gemessen in Arbeitsstunden sowie den Projekt- und Buroeigenschaften zu erkennen. Dabei kommen strukturprufende Verfahren wie die Regressionsanalyse zum Einsatz. So werden die wichtigsten Einflussfaktoren ermittelt und daraus statistische Planungsaufwandskennwerte abgeleitet. Ein zentrales Ergebnis dieser Arbeit ist, dass die statistische Ermittlung relevanter Einflussfaktoren auf Planungsprozesse und Ableitung von Aufwandskennwerten aus der statistischen Untersuchung abgeschlossener Projekte uberhaupt moglich ist. Als Ergebnisse liegen die statistisch signifikanten Einflussfaktoren auf Stundenaufwande fur Planungsleistungen vor. Fur jede Leistungsphase der HOAI werden die relevanten Einflussfaktoren mit ihrer Wirkungsrichtung ermittelt und nach ihrer Einflusshohe bewertet. Auf der Grundlage der wichtigsten Einflussfaktoren werden Aufwandskennwerte dargestellt. Des Weiteren zeigt die Arbeit, in welcher Hohe die ubergeordneten Faktorengruppen, denen die einzelnen Einflussfaktoren bezuglich ihrer Einflusssphare zugeordnet sind, insgesamt die Planungsprozesse beeinflussen: 25% Auftraggeber, 11% Planungsburo (davon 5% Burostruktur und6%eingesetztes Planungsteam), 49% Projekteigenschaften (davon 9% Qualitaten, 34% Kosten und 6% Termine), 7% Fachplaner, 7% Bauausfuhrung und 1% Behorden, Politik und Burger. Die erarbeiteten Einflussfaktoren und Planungsaufwandskennwerte dienen der wirtschaftlichen Steuerung von Projekten innerhalb der Buroorganisation bei der kostenorientierten Kalkulation, Planung und Abrechnung von Planungsleistungen, der Honorardiskussion mit dem Auftraggeber aber auch dem Benchmarking von Planungsleistungen im Vergleich zu anderen Planungsburos.