Insubordonnes et les insurges

Le leadership militaire possede deux dimensions : une dimension officielle et une dimension non officielle. Dans toute organisation, le leadership officiel doit sans cesse veiller e limiter l'ecart entre les buts institutionnels et les actes des leaders non officiels. Si l'ecart se creuse, on assiste parfois e une MUTINERIE! L'insubordination et la non conformite constituent une forme de dialogue entre les militaires et leurs leaders. Le present recueil ouvre une fenetre sur la mutinerie dans les forces armees canadiennes au vingtieme siecle dans l'espoir d'offrir des lecons pertinentes pour le present. Howard Coombs a pris sa retraite du service a temps plein dans les Forces canadiennes en 2002. Il est diplome de l'ecole d'etat-major des Forces canadiennes, du College de commandement et d'etat-major de la Force terrestre canadienne, et de l'United States Army Command and General Staff College (college de commandement et d'etat-major general de l'armee americaine). Il est actuellement candidat au doctorat a l'Universite Queen's ou il etudie l'histoire militaire canadienne du XXe siecle. Il est egalement adjoint a l'enseignement a Queens's, associe de recherche a l'Institut de leadership des Forces canadiennes, instructeur a temps partiel au College des Forces canadiennes de Toronto, et commandant (Reserve) du Princess of Wales' Own Regiment, une unite d'infanterie basee a Kingston. Il a publie recemment, en collaboration avec d'autres, The Operational Art - Canadian Perspectives : Context and Concepts aux Presses de l'ACD en 2005 et il a egalement signe, en collaboration avec le General Rick Hillier, un article intitule (La planification de la réussite : les problemes poses par l'application de l'art operationnel en Afghanistan apres le conflit), paru dans le numero d'automne 2005 de la Revue militaire canadienne.