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Marketing am Staatstheater Mainz
Veranderung des Marketingkonzeptes unter der neuen Intendanz mit Beginn der Spielzeit 2006/2007
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Im Zuge sinkender Subventionenszahlungen im kulturellen§Bereich mu ssen immer mehr öffentlich geförderte§Bu hnen in Deutschland dazu u bergehen, sich weitere Wege zur Kostendeckung zu suchen.§Knappe Budgets scheinen es notwendig zu machen, zielgerichtetes Marketing zu betreiben.§Mit einem planvollen Marketingeinsatz lassen sich Besucher und öffentliche Geldgeber von der Institution überzeugen und somit gelingt es, unterschiedlichen Krisen entgegenzuwirken. §Die vorliegende Arbeit zeigt die konkret angewandten Marketingmaßnahmen an öffentlichen Theatern auf. Hierzu wird auf Basis von Fachliteratur zum Thema Theatermarketing bzw. Dienstleistungsmarketing der gängige Einsatz der§Marketinginstrumente Product , Price , Place und Promotion untersucht.§Vorhergehend wird erläutert, wie der öffentliche Bildungs- und Kulturauftrag die Marketingaktivitäten einschränkt, aus welchem Grund in dieser Arbeit das Theater in die Kategorie Dienstleistung eingeordnet wurde und warum sich geltende Marketingkonzepte nicht eins zu eins auf subventionierte Theater u bertragen lassen.§Der Erfolg eines Theaters unterliegt verschiedenen komplexen Einflussfaktoren und Zusammenhängen mit unterschiedlichen Auswirkungen auf die öffentliche Wahrnehmung eines solchen Hauses. §Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf der Darstellung des Marketingkonzeptes des Mainzer Staatstheaters und dessen§Veränderung unter der Intendanz von Matthias Fontheim mit Beginn der Spielzeit 2006/2007.
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