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Facteurs de succès et causes d'échec des entreprises en zone enclavée
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L'objectif poursuivi par cet ouvrage est de faire ressortir les différences qui existent entre deux types d'entreprises situés dans la zone enclavée du Cameroun: ŕ succčs et ŕ échec. De ce fait, il s'agit de répondre ŕ la question: « qu'est-ce qui oppose et discrimine les entreprises qui ont réussi de celles qui ont échoué ?» L'orientation donnée ŕ la recherche est contingente. Pour ce faire nous avons adapté le modčle de Bamberger qui insiste sur trois dimensions ŕ savoir: l'environnement, l'organisation et la stratégie des entreprises. La démarche de la recherche est hypothético-déductive. La revue de la littérature aura permis de définir et d'éclaircir les notions de succčs et d'échec des entreprises. En outre, une étude empirique a été effectuée sur un échantillon de 60 entreprises de la zone enclavée du Cameroun. A partir de cette étude, il apparait que les similitudes identifiées dans la littérature comme facteur de succčs se vérifient en partie. Les déterminants du succčs sont: la forte intensité concurrentielle, les relations contractuelles avec les fournisseurs, l'intégration des réclamations de la clientčle et les relations de coopération interentreprises.
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