Vad ar problemet?

Vad är det faktiska problemet med dagens styrning av offentlig sektor och hur blev det s? här? Lars Stigendal belyser p? ett lättläst sätt den komplexa fr?gan om hur styrningen av offentlig sektor har utvecklats och varför. Boken lyfter fram betydelsen av sättet att tänka, v?ra tankemodeller som styr v?rt agerande i relation till omgivningen och som därmed styr vilka resultat vi uppn?r. Budskapet är tydligt - för att undvika kostnader, öka förm?gan att skapa värde i mötet mellan medborgarna och de offentliga verksamheterna samt för att f? en arbetsmiljö som präglas av tillit till medarbetarna krävs ett nytt sätt att tänka. Bokens avslutande del ger vägledning om hur detta kan g? till i form av en modell för effektiv styrning och fr?gor att diskutera i den egna verksamheten. "Den här boken vänder sig till alla som n?gon g?ng känt p? osynliga hinder mot till synes intuitiva lösningar inom svensk offentlig sektor. Lasses m?ng?riga erfarenhet av att studera och först? system tillsammans med hans pedagogiska skicklighet ger aha-upplevelser. Vi bör sluta att tala om problemen i offentlig sektor som ett resultat av bristande resurser. Begränsningen sitter till stor del i v?rt sätt att tänka. Boken sammanfattar en livsgärning inom förvaltningen och är väl värd att läsa för politiker, chefer och utvecklingsorienterade medarbetare." Johan Quist, docent i företagsekonomi vid Karlstads universitet nsningen sitter till stor del i v?rt sätt att tänka. Boken sammanfattar en livsgärning inom förvaltningen och är väl värd att läsa för politiker, chefer och utvecklingsorienterade medarbetare." Johan Quist, docent i företagsekonomi vid Karlstads universitet